GENERALLY ACCEPTED SCHEDULING PRINCIPLES

PLANNING CENTRAL ELEMENTS & TOOLS SCHEDULE ANALYSIS PROTOCOL SCHEDULING RULES & CONVENTIONS DELAYS MITIGATION & CONSTRUCTIVE ACCELERATION CRITICAL PATH MANIPULATION TECHNIQUES GASP ANSI/EIA 748 EVMS CO STRATEGY PACING CONCURRENT DELAY SCHEDULE REVIEW CAUSE & EFFECT MATRIX TRACEABILITY PENETRATION PM SERVICES PM CENTRAL TCM ARABIAN CENTER OF EXCELLENCE P&S LIBRARY P&S REFERENCES BOOK CONTRACTUAL  CLAIMS COST ENGINEERING FACILITIES  PLANNING PM TOOLS & TECHNIQUES PRAXIS

Generally Accepted Scheduling Principles (GASP)

  

The Generally Accepted Scheduling Principles (GASP) are 

eight overarching tenets for building, maintaining, and using 

schedules as effective management tools. 

 

GASP is concise and easily understood, yet set high 

expectations for program management teams to develop 

and use schedules. 

 

The first five GASP tenets describe the requisite qualities 

of a valid schedule; that is, one that provides complete, 

reasonable, and credible information based on realistic logic, 

durations, and dates. The latter three GASP tenets reflect 

increased scheduling maturity that yields an effective schedule. 

 

An effective schedule provides timely and reliable data, 

aligns time phased resources and  is built and maintained

using controlled and repeatable processes.

 

GASP serves several purposes. First, they are high 

level tenets, or targets, for sound scheduling. 

GASP also serves as a validation tool for the program 

team or organization to assess schedule maturity or schedule 

areas needing improvement. Lastly, GASP can be used 

as a governance tool to assess new or different scheduling 

approaches with objectivity and detachment.

 

Achieving a GASP compliant schedule indicates the schedule 

is not merely healthy, but fit. A healthy schedule is functional 

and meets minimum management purposes, but a fit schedule

is robust and dynamic. 

 

A fit schedule provides the program team with a program 

execution roadmap of meaningful progress and realistic 

forecasts against a resource loaded  performance  baseline.

Thus, meeting all eight GASP tenets demonstrates that the 

program team builds and maintains the schedule with rigor 

and discipline so that the IMS remains a meaningful 

management tool from program start through completion.